9月9日上午，陜西有色金屬集團召開(kāi)虧損企業(yè)扭虧脫困戰略目標管理專(zhuān)題會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳群英主持會(huì )議并分析安排虧損企業(yè)問(wèn)題與對策，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理莫勇作有關(guān)重點(diǎn)工作分析及安排。

統一工作意志，保證戰之有勢

這次會(huì )議是一次凸顯轉折性、戰略性、改革性的重要會(huì )議，是集團公司在近一年的探索基礎上，首次明確扭虧脫困時(shí)間表的重大轉折部署安排，就漢中鋅業(yè)、陜西鋅業(yè)、冶礦集團、陜西銀礦、天宏硅業(yè)、光電科技、陜西美鑫和天瑞硅材料等8戶(hù)企業(yè)多年來(lái)持續經(jīng)營(yíng)虧損問(wèn)題，不回避、不遮掩，直面問(wèn)題、動(dòng)真碰硬，系統研究謀劃止血換血、扭虧脫困、換道救生的方法論、時(shí)間表、路線(xiàn)圖，下決心止住企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要“出血點(diǎn)”，制定3至5年內全面具體、可操作的扭虧增盈工作方案，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利的戰略總目標，提升集團公司整體經(jīng)營(yíng)效益和高質(zhì)量發(fā)展“成色”。吳群英在會(huì )上以陜西鋅業(yè)為例，從直面問(wèn)題、科學(xué)破解，制定扭虧脫困的時(shí)間表及實(shí)施戰略目標管理等三個(gè)方面，強調了推動(dòng)8戶(hù)企業(yè)扭虧脫困工作的必要性、重要性，分析安排虧損企業(yè)問(wèn)題與對策。明確以“真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利”為扭虧脫困戰略總目標，各戶(hù)企業(yè)按一定資產(chǎn)負債率下的承載力研究論證扭虧增盈計劃，圍繞市場(chǎng)端調整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構，供給新產(chǎn)品，在集團公司“六類(lèi)同步”“三個(gè)并行”“五鏈統籌”等戰略路徑已明確基礎上，制定企業(yè)扭虧脫困的時(shí)間表、任務(wù)書(shū)，從本質(zhì)上回答“何時(shí)扭虧脫困、如何扭虧脫困”問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)跨年度持久作戰，利用3至5年時(shí)間從根本上改變現狀，真正實(shí)現扭虧脫困戰略總目標。

明確重點(diǎn)工作任務(wù)，保證戰之有序

吳群英強調，扭虧脫困要聚焦戰略總目標，抓住“全力謀劃高端材料”和“以系統思維優(yōu)化生產(chǎn)鏈、供應鏈、銷(xiāo)售鏈”兩項重點(diǎn)工作，圍繞市場(chǎng)端優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，堅定“成本壓降50%”的工作信心，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，強化技術(shù)進(jìn)步支撐，下決心制定降本提質(zhì)措施，服務(wù)后端產(chǎn)品需求，在新項目立項之日，同步開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、開(kāi)拓新市場(chǎng)，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。吳群英還從“制定工作方案、重點(diǎn)工作要求、產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理、新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、壓降成本、強化供應鏈管理、建設現代化工廠(chǎng)，打造特色黨建品牌”等8個(gè)方面對扭虧增盈工作提出總體工作部署，作出全面細致要求。莫勇在作扭虧脫困工作分析與安排時(shí)指出，當前8戶(hù)企業(yè)持續虧損主要表現在主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損、歷史債務(wù)包袱過(guò)重、創(chuàng )新發(fā)展能力較弱、經(jīng)營(yíng)管理粗放及關(guān)鍵崗位領(lǐng)軍人才匱乏等5個(gè)方面的核心問(wèn)題，提出要著(zhù)力抓好“制定可操作的扭虧方案、抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、保障供應鏈經(jīng)濟性和安全性、狠抓成本壓降及新增點(diǎn)打造”5項具體工作，要求集團總部機關(guān)各部室配合企業(yè)做好對接有效資源，對接開(kāi)發(fā)高端市場(chǎng)，推進(jìn)科學(xué)精準考核，爭取政府政策保障，高端人才資源精準支持等工作。

目標導向強化保障，保證戰之有利

吳群英強調，扭虧脫困工作的基本準則為虧損企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)工作、集團公司和總部機關(guān)部室日常調研及一切生產(chǎn)要素組織全部要服從、服務(wù)于扭虧脫困戰略總目標，以新發(fā)展理念、現代產(chǎn)業(yè)體系建設和現代企業(yè)治理要求為出發(fā)點(diǎn)，不能“單打一”，不能“翻燒餅”，全系統統籌研究，跨年度連續作戰，統一思想意志，匯聚起扭虧脫困強大合力。吳群英指出，集團公司各分管領(lǐng)導和總部機關(guān)各部室要緊扣扭虧脫困戰略總目標，按照跨年度連續作戰要求，重點(diǎn)把握好財務(wù)、審計、資本運營(yíng)監督，把握好項目經(jīng)濟性和先進(jìn)性?xún)r(jià)值管控，把握好經(jīng)營(yíng)調度和有關(guān)業(yè)務(wù)事項，把握好虧損企業(yè)的機構設施、人員結構和現代企業(yè)治理模式，把握好合規性與作風(fēng)能力監管，把握好基本價(jià)值準則，發(fā)揮國有企業(yè)上下協(xié)同、全資源要素保障的作戰優(yōu)勢，全力以赴打贏(yíng)扭虧脫困攻堅戰。會(huì )議要求虧損企業(yè)領(lǐng)導班子要切實(shí)擔負起黨員領(lǐng)導干部的使命任務(wù)和企業(yè)負責人的崗位職責，主要負責人更要挺膺負責、不怕?lián)�責、親力親為，牽頭與專(zhuān)業(yè)團隊橫向交流，與總部職能部室縱向交流，反復研判、論證，確保在11月底制定出成熟度高、可操作性強、市場(chǎng)前景好的《扭虧增盈工作方案》，報請集團公司決策；集團公司經(jīng)理層要在六項重點(diǎn)工作基礎上，再將扭虧脫困工作作為一項重點(diǎn)納入月調度工作范圍；其他單位的倍增行動(dòng)計劃，也要解放思想、著(zhù)眼長(cháng)遠，陸續制定時(shí)間表和任務(wù)書(shū)。集團公司領(lǐng)導班子，總審計師、總法律顧問(wèn)，總部機關(guān)各部室主要負責人和漢中鋅業(yè)、陜西鋅業(yè)、冶礦集團、陜西銀礦、天宏硅業(yè)、光電科技、陜西美鑫和天瑞硅材料等企業(yè)負責人參加會(huì )議。