國慶假期收假首日，陜西有色金屬集團召開(kāi)10月份工作例會(huì )，聽(tīng)取總部機關(guān)各部室和各產(chǎn)業(yè)項目籌備工作組前三季度工作完成情況及10月份重點(diǎn)工作安排匯報，傳遞“時(shí)不我待、只爭朝夕”的責任感、緊迫感，研究部署集團公司奮戰四季度、沖刺全年目標任務(wù)，以及2025年度工作籌劃。

精準把控工作原則。會(huì )議要求，充分認識把握部署好四季度經(jīng)營(yíng)工作，謀劃好2025年工作的重要性，圍繞“奮戰四季度，奪取全年勝”總要求，全力推動(dòng)集團公司年度經(jīng)濟責任考核目標任務(wù)順利完成。會(huì )議提出奮戰四季度、謀劃2025年度工作“八條原則”，要求抓緊時(shí)間、鉚足干勁、全力以赴完成穩增長(cháng)各項年度考核指標；完成集團公司年初梳理制定的12項年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單；安排好四季度，并同步籌劃好2025年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)工作，做好有效銜接；按照倍增計劃要求，提前謀劃、梳理制定2025年年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單，明確數量、質(zhì)量及進(jìn)度節點(diǎn)等三個(gè)關(guān)鍵要素；按照新的管理標準、準則、程序及辦法統籌推進(jìn)2025年重點(diǎn)工作，確保工作的科學(xué)性、規范性、連續性及高質(zhì)量；突出戰略新興產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng )新、現代企業(yè)體系建設、新質(zhì)生產(chǎn)力培育等四大方面，精準把握國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)的基本要求和具體表現；梳理驗收“一新品一獎勵、一重器一獎勵、一延鏈一獎勵、一破難一獎勵、一證券一獎勵”等“五個(gè)一”評價(jià)鏈專(zhuān)效激勵項目；加快學(xué)習型、研究型總部機關(guān)建設，在新時(shí)代、在現代產(chǎn)業(yè)體系框架下，使新質(zhì)生產(chǎn)力在本部門(mén)兌現。

制度化落實(shí)安全環(huán)保要求。2025年，對以下工作重點(diǎn)要通過(guò)建立實(shí)操性、制式化的制度、辦法抓落實(shí)，鞏固集團公司全系統安全穩定總體態(tài)勢。要實(shí)施重大安全危險源、環(huán)保風(fēng)險源穿透式管理；嚴格執行國家法律法規及各項規程制度，突出解決法人層面“有法不依、違法違規”問(wèn)題；要穿透式執行雙重預防機制，實(shí)現閉環(huán)管理；強化崗位作業(yè)安全自保預防式管理，加強實(shí)操式班前培訓，完善形成一批有實(shí)際操作性的規程、辦法與機制。

創(chuàng )新企管運營(yíng)工作舉措。要研究“大經(jīng)營(yíng)”視角下新項目投產(chǎn)、扭虧增盈和技術(shù)改造等新增長(cháng)點(diǎn)打造；聚焦轉型升級，堅持“以新增點(diǎn)論英雄”，全面實(shí)施“一企一策”考評；要聚焦成本大幅降控目標下的精益管理；聚焦預防式生產(chǎn)端、供應端、市場(chǎng)端管理；聚焦信息化、綠色化的重點(diǎn)場(chǎng)景和實(shí)效；要聚焦主要產(chǎn)品價(jià)格下降、市場(chǎng)滯銷(xiāo)等潛在不利情況下，完成年度考核目標任務(wù)應對方案的準備。

強化戰略規劃目標管理。2025年，要堅持目標導向，首抓產(chǎn)業(yè)項目，突出“建設一個(gè)、成功一個(gè)、達標一個(gè)、運行一個(gè)”原則，保穩保質(zhì)、穩妥推進(jìn)。從進(jìn)度層面，按照建成的、在建的、開(kāi)工的、立項的、謀定的和正在謀劃的等“六類(lèi)”對各產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)行細分管理并做好組織；從產(chǎn)業(yè)先進(jìn)性層面，按照戰略新興產(chǎn)業(yè)、升級產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行項目細分管理組織；礦產(chǎn)資源收儲類(lèi)項目分門(mén)別類(lèi)管理，用好考核“指揮棒”，按照任務(wù)完成情況進(jìn)行考評；要分別制定項目達產(chǎn)達效管理辦法、變更和隱蔽工程管理辦法及項目建設目標責任管理辦法，突出“項目評價(jià)六性原則”“五鏈原則”“五類(lèi)產(chǎn)品創(chuàng )新原則”“產(chǎn)業(yè)圖譜原則”，一體推動(dòng)幾大原則制度化；要貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神，抓好國企改革深化提升行動(dòng)；著(zhù)力做好重虧企業(yè)扭虧脫困戰略目標管理，指導督導企業(yè)按時(shí)完成扭虧脫困方案制定；著(zhù)力做好巡視、審計問(wèn)題整改。

統籌促進(jìn)科創(chuàng )產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。要對已對接的產(chǎn)業(yè)化、科創(chuàng )轉化項目逐個(gè)核實(shí)；做好前兩批“國之重器”類(lèi)項目推進(jìn)的組織與管理，著(zhù)手梳理新一批“國之重器”類(lèi)項目；要高端定位，瞄準國家級、省部級高新技術(shù)和專(zhuān)精特新企業(yè)，加快科技型以上企業(yè)打造，注重知識產(chǎn)權管理、成果申報；要對照科研產(chǎn)業(yè)化“8條標準”，做好科研方向的把握，做好科研平臺的目標管理，深化科技創(chuàng )新“三項改革”落實(shí)。

強化新視角下財務(wù)資本管理。要強化“大經(jīng)營(yíng)”視角下的成本管控和盈利能力深度分析、經(jīng)營(yíng)結構追溯分析；強化“大經(jīng)營(yíng)”視角下的資金管理，統籌抓好融資、投資、賬戶(hù)（賬號）等流動(dòng)性管理；強化“大經(jīng)營(yíng)”視角下的資產(chǎn)價(jià)值管理。與此同時(shí)，資本運營(yíng)要突出抓好上市管理及準備上市工作的管理組織；用新賽道抓好破產(chǎn)閑置資產(chǎn)盤(pán)活。

會(huì )議強調，各單位、總部各部室要突出重點(diǎn)、思路清晰，始終圍繞本單位（部門(mén)）的內核職責抓工作推進(jìn)，抓難題破解，按照全年任務(wù)完成和2025年工作謀劃原則，實(shí)質(zhì)性有效推進(jìn)年度重點(diǎn)工作事項，同步籌劃好2025年度工作，確保有序銜接、壓茬推進(jìn)。

“遵道而行，但到半途須努力；會(huì )心不遠，要登絕頂莫辭勞”。新時(shí)代新格局下，要干在實(shí)處展作風(fēng)、拼字當頭顯擔當，在實(shí)現有色金屬產(chǎn)業(yè)“千百十一”階段性目標和“高新材料新名片”長(cháng)遠目標征程中奮力奔跑，以正確的理念和方法苦干、巧干、堅持干，為以中國式現代化譜寫(xiě)陜西新篇、爭做西部示范貢獻陜西有色力量。