11月19日，陜西有色金屬集團召開(kāi)11月份高質(zhì)量運營(yíng)發(fā)展調度會(huì )。集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理莫勇出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，副總經(jīng)理蘇旭盛督導調度新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)打造工作，督導調度新產(chǎn)業(yè)項目謀劃落地、“國之重器”項目突破、礦產(chǎn)資源收儲、“專(zhuān)精特新”上市培育工作；黨委委員、副總經(jīng)理霍學(xué)杰督導調度轉型換道項目治虧盤(pán)活工作。

莫勇通報了前10個(gè)月集團公司經(jīng)營(yíng)指標完成情況。他強調，各單位、各部室要堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，把握好今年最后2個(gè)月的時(shí)間窗口，認真對照集團公司確定的年度目標任務(wù)和重點(diǎn)工作安排，圍繞“六項重點(diǎn)”工作、“十二項重點(diǎn)任務(wù)”清單，主動(dòng)對標提升、采取有效保障措施，完成各項既定指標。

莫勇從四個(gè)方面要求各權屬企業(yè)統籌抓好2024年收官和2025年開(kāi)局各項工作的有效銜接。一是要扛牢責任，穩固經(jīng)營(yíng)發(fā)展基本盤(pán)。圍繞高質(zhì)量發(fā)展與高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面，以新增和見(jiàn)效為落腳點(diǎn)，系統籌劃明年穩增長(cháng)各項任務(wù)，實(shí)現今年收官與明年開(kāi)局的平穩銜接。二是要提高認識，強化經(jīng)營(yíng)發(fā)展硬支撐。以科技創(chuàng )新為先導，圍繞傳統產(chǎn)業(yè)升級、戰新產(chǎn)業(yè)壯大、未來(lái)產(chǎn)業(yè)培育，助推產(chǎn)業(yè)提檔晉級。以產(chǎn)業(yè)項目為引擎，圍繞“六性”原則和高端延鏈、補鏈、強鏈思路，審慎做好重大項目前期論證和風(fēng)險評估。以資源儲備為保障，針對納入收儲計劃的礦產(chǎn)資源項目，進(jìn)一步加快資源核實(shí)節奏，擬定可行性分析報告。三是要堅守底線(xiàn)，守牢經(jīng)營(yíng)發(fā)展安全觀(guān)。抓實(shí)安全環(huán)保工作，扎實(shí)做好冬季安全管理各項工作，守牢生態(tài)環(huán)保底線(xiàn)。抓實(shí)應收賬款工作，積極解決清收過(guò)程中的困難和問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現金流量。抓實(shí)虧損治理工作，對集團系統內連年虧損企業(yè)、“僵尸企業(yè)”進(jìn)行系統研判，制定切實(shí)可行的清理方案，有序開(kāi)展清理退出工作。四是要轉變作風(fēng)，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)發(fā)展方法論。樹(shù)立“閉環(huán)式管理”思維，通過(guò)明確計劃、執行、檢查、改進(jìn)四個(gè)步驟，建立閉環(huán)工作機制。樹(shù)立“穿透式管理”思維，通過(guò)構建多層級、跨部門(mén)的溝通協(xié)作機制，最大程度實(shí)現信息、資源共享，推動(dòng)業(yè)務(wù)的跨部門(mén)、跨企業(yè)管理。樹(shù)立“提級式管理”思維，緊盯企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、深化國企改革等中心工作，對重要事項、要害問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行提級服務(wù)、指導、監督，推動(dòng)一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位持續健康發(fā)展。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。集團公司總經(jīng)理助理，集團公司辦公室、戰略發(fā)展改革部、企管運營(yíng)信息部、資產(chǎn)財務(wù)金融部、法規政策研究部、科研技術(shù)創(chuàng )新部、資本運營(yíng)部、黨委宣傳部負責人在集團總部主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。各權屬企業(yè)總經(jīng)理，分管戰略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)財務(wù)、法規政策、科技創(chuàng )新、資本運營(yíng)的班子成員及對應部室負責人在各權屬企業(yè)視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。