連日來(lái)，在公司持續鞏固扭虧成效、蓄勢邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理吳迪帶隊深入鋁鎂合金分公司、陽(yáng)極分公司、錦陽(yáng)電廠(chǎng)、礦業(yè)公司、質(zhì)檢計量中心、銅鋁留守處六家單位開(kāi)展調研，全面了解各單位工作開(kāi)展情況，督導解決存在的問(wèn)題和困難，推動(dòng)實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”，為公司“項目謀劃年”目標任務(wù)開(kāi)好頭、起好步。

每到一處，吳迪都仔細聽(tīng)取各單位負責人關(guān)于工作進(jìn)展、取得的成果以及下一步計劃的匯報，不時(shí)就關(guān)鍵問(wèn)題提問(wèn)，與匯報人員進(jìn)行深入交流，鼓勵大家暢所欲言，提出在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、人才培養、技術(shù)創(chuàng )新等方面的真實(shí)想法和寶貴意見(jiàn)，為公司發(fā)展獻計獻策。調研中，吳迪還深入煤礦井下等關(guān)鍵區域進(jìn)行實(shí)地查看，通過(guò)“現場(chǎng)辦公+一線(xiàn)督導”相結合的方式，詳細了解安全生產(chǎn)、精益管理、環(huán)境保護等措施的落實(shí)情況，全面掌握基層實(shí)情。

吳迪強調，2025年各單位要緊緊圍繞“新增長(cháng)點(diǎn)打造”和“高質(zhì)量轉型升級”的目標要求，切實(shí)增強緊迫感、責任感和使命感，全力以赴謀求實(shí)現更大的突破，取得更好的成績(jì)。作為核心生產(chǎn)單位，鋁鎂合金分公司要不斷強化技術(shù)研發(fā)能力，積極引入新技術(shù)新工藝，加強與高校及科研機構等的合作，提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競爭力，要珍惜“績(jì)效分級A級企業(yè)”的榮譽(yù)，以“綠含量”提升企業(yè)“含金量”。陽(yáng)極炭塊是電解鋁生產(chǎn)的重要配套產(chǎn)品，其產(chǎn)品質(zhì)量直接影響到電解鋁的生產(chǎn)效率，陽(yáng)極分公司要持續改進(jìn)生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定可靠，要勇于嘗試、大膽創(chuàng )新，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，尋求新的增長(cháng)點(diǎn)。錦陽(yáng)電廠(chǎng)要加強溝通協(xié)調，根據公司生產(chǎn)需求和電網(wǎng)運行情況，合理安排發(fā)電計劃，科學(xué)開(kāi)展設備檢修維護，提高電力供應的穩定性和經(jīng)濟性，同時(shí)要加速專(zhuān)業(yè)人才培養步伐，有力促進(jìn)運維管理水平邁向新高度，為公司生產(chǎn)運營(yíng)提供有力的電力保障。礦業(yè)公司要持續深化雙重預防機制建設，不斷完善安全管理體系，提升礦井智能化水平，加強礦區生態(tài)環(huán)境保護，實(shí)現經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏(yíng)，確保能源供應鏈的安全穩定。作為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，質(zhì)檢計量中心要不斷提高檢測能力和技術(shù)水平，當好原料入場(chǎng)和產(chǎn)品出廠(chǎng)的“守門(mén)員”，要加強與各部門(mén)之間的溝通協(xié)作，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。銅鋁留守處要不忘初心、堅守職責，與各單位、各部門(mén)高效協(xié)同、緊密配合，依法合規開(kāi)展好閑置資產(chǎn)處置等工作，要熟練掌握各類(lèi)突發(fā)事件的應急處理流程，確保公司資產(chǎn)和職工的人身安全。

吳迪要求，各單位要進(jìn)一步提高政治站位，凝聚共識，嚴格落實(shí)好集團公司的安排部署要求，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到公司整體戰略上來(lái)，確保起步主動(dòng)、開(kāi)局良好、全年精彩。要聚焦重點(diǎn)目標任務(wù)，爭分奪秒、迅速行動(dòng)，以起步就是沖刺、開(kāi)局就是決勝的毅力，推動(dòng)轉型升級“初顯成效”。要抓好人才梯隊建設，圍繞集團公司“2155”安排部署，培育建強管理干部、技能骨干、業(yè)務(wù)能手等各層級人才，為公司長(cháng)遠發(fā)展提供人才保障。要進(jìn)一步強化責任意識，超前謀劃、科學(xué)決策、補齊短板弱項，為高質(zhì)量發(fā)展打造新引擎、培育新動(dòng)能。

結合此次調研成果，公司將進(jìn)一步統一思想、深化改革、優(yōu)化管理、提升效率，帶領(lǐng)全體職工以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，向著(zhù)更加輝煌的目標前進(jìn)，爬坡過(guò)坎、滾石上山、精準發(fā)力、扎實(shí)工作，為實(shí)現公司2025年各項任務(wù)目標而努力奮斗。